【編者按】
為進一步提升公司員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，4月10日-14日，同安控股聯(lián)合縣、區(qū)平臺公司共同舉辦2023年轉(zhuǎn)型升級綜合能力提升培訓班（一期）。同安控股及子公司共18名學員參訓，大家紛紛表示受益匪淺?，F(xiàn)將部分學員心得體會予以刊發(fā)，供學習交流。
強化協(xié)同聯(lián)動 助力項目落地
——本部投融資管理部 毛穎
一周的培訓學習，讓我受益匪淺。通過對產(chǎn)業(yè)投資如何助力地方發(fā)展、蘇州工業(yè)園區(qū)的資本運作與國有資產(chǎn)管理實務(wù)、二十大后國企改革深化與轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢、新加坡淡馬錫模式解析、集團財務(wù)管控、現(xiàn)代企業(yè)人才管理等課程的學習及蘇州元禾控股和蘇州城投的現(xiàn)場教學，我了解到了蘇州工業(yè)園區(qū)的先進做法、元禾控股的投資策略、蘇州城投的投融資模式。
其中感悟比較深的是關(guān)于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推動過程中的幾個關(guān)鍵點：
1.重協(xié)同。在集團內(nèi)部需要通過協(xié)同管理制度化、完善激勵機制、暢通協(xié)同信息交互等方式，構(gòu)建較為完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)模式。
目前在管理制度化和系統(tǒng)信息交互方面待深入。就融資業(yè)務(wù)而言，投融資部、財務(wù)部、相關(guān)子公司均需要做到協(xié)同一致，信息暢通，在經(jīng)辦的各個環(huán)節(jié)做好銜接，確保每一筆融資業(yè)務(wù)的成功落地，并做好用款路徑規(guī)劃，貸后管理完善等工作。
2.強管控。明確管理模式，進一步突出分層分類；升級財務(wù)管理，尤其要加強業(yè)財融合建設(shè)，提高集團風險控制及精細化運營。
就目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而言，融資與財務(wù)是密不可分的，業(yè)財融合是關(guān)鍵。融資需要學習和了解主要財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是直融業(yè)務(wù)中募集說明書里涉及的財務(wù)相關(guān)章節(jié)，均需要弄懂弄通，知曉關(guān)鍵審核點；財務(wù)需要了解業(yè)務(wù)流程，要在資金落地后密切關(guān)注資金走向，與融資部共同做好資金全流程管理。
3.落項目。著力推進任務(wù)項目化、項目清單化、清單責任化，同時制定重點項目計劃表，定期進行督辦考核。
目前，就融資業(yè)務(wù)管理而言，在項目落地方面需要重點提升的是具體項目計劃表。在項目洽談之初，要根據(jù)資金需求計劃，倒排時間，制定項目計劃安排，根據(jù)時間脈絡(luò)進行分工協(xié)作，定期匯總進度，至項目落地。
我個人認為需要將以上幾點落實到具體融資工作中，在協(xié)同、管控、項目落地方面長抓、緊抓、不放松。結(jié)合目前啟動的公司債項目，重點可以在兩個方面重點推進：
一是工作協(xié)同方面。
對內(nèi)與財務(wù)協(xié)同。與集團及子公司財務(wù)保持密切聯(lián)系，待年底審計報告定稿后，根據(jù)券商需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更新；梳理前次募集資金使用情況，根據(jù)目前還本付息資金需求，擬定募集資金使用表；在完成發(fā)行后，與財務(wù)保持溝通，確保資金使用與募集相一致，完善發(fā)行后管理工作。
對外與券商協(xié)同。券商同步進場后，根據(jù)各家業(yè)務(wù)需要分別提供相關(guān)材料，同時梳理重合部分，做到精準高效；在報表數(shù)據(jù)方面做好協(xié)同，計劃好申報和發(fā)行的時間節(jié)點，根據(jù)時間節(jié)點協(xié)調(diào)中介機構(gòu)提供相關(guān)材料數(shù)據(jù)。
二是項目落地方面。
建立工作周報機制。根據(jù)募集資金使用的時間節(jié)點，倒排工作時間表，按周分配工作任務(wù)，每周五匯總本周工作情況及擬定下周工作計劃。
創(chuàng)建信息溝通群組。遇到問題，融資、財務(wù)、券商各方在群組內(nèi)及時溝通交流，確保問題盡早解決。
建立工作會議機制。不定期召開碰頭會，將目前業(yè)務(wù)進展進行匯總，對于申報中可能存在的問題及時做好預判，提前制定應(yīng)對措施。
