【編者按】
為進(jìn)一步提升公司員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，4月10日-14日，同安控股聯(lián)合縣、區(qū)平臺公司共同舉辦2023年轉(zhuǎn)型升級綜合能力提升培訓(xùn)班（一期）。同安控股及子公司共18名學(xué)員參訓(xùn)，大家紛紛表示受益匪淺?，F(xiàn)將部分學(xué)員心得體會予以刊發(fā)，供學(xué)習(xí)交流。
產(chǎn)業(yè)化投資模式感想
——同慶產(chǎn)投 吳皓
隨著這次為期5天的轉(zhuǎn)型升級綜合能力提升培訓(xùn)班完美落下帷幕，我深受啟發(fā)，獲益匪淺。通過深投控、武漢城投、蘇州城投、元禾控股等平臺公司先進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資策略和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)了解，我對產(chǎn)投公司的未來戰(zhàn)略規(guī)劃有了一點小感悟。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我意識到未來的產(chǎn)業(yè)投資是城市發(fā)展的核心動力，城市的發(fā)展是聚焦依托于產(chǎn)業(yè)鏈之上的。因此找準(zhǔn)安慶市的產(chǎn)業(yè)定位至關(guān)重要，要集聚資源重點布局核心產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而形成安慶的特色產(chǎn)業(yè)品牌標(biāo)簽?；诖?，產(chǎn)投公司的未來應(yīng)該是依托核心產(chǎn)業(yè)鏈謀劃資本布局，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局資本鏈，通過“基金+直投”的方式助力我市核心產(chǎn)業(yè)體系補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈增鏈。
武漢城投的“一橫”+“一縱”產(chǎn)業(yè)投資策略就是一個非常值得借鑒的先進(jìn)模式?！耙粰M”是指以一個產(chǎn)業(yè)至少并購一家上市公司為原則，積極導(dǎo)入資金、技術(shù)、市場、供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略性資源，加快以并購上市公司為主的資本整合，迅速成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的支柱型企業(yè)；“一縱”是指將上市公司作為產(chǎn)業(yè)并購平臺，全面整合產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈和價值鏈等關(guān)鍵要素，打造戰(zhàn)略地位突出，帶動能力強(qiáng)的鏈主型龍頭企業(yè)。要完美執(zhí)行這種產(chǎn)業(yè)投資策略，產(chǎn)投公司就需加強(qiáng)當(dāng)前的各方面體系建設(shè)，其中排在首位的就是成立一個母基金。母基金的設(shè)立有助于統(tǒng)籌規(guī)劃基金投資，暢通發(fā)債資金使用渠道，提高資金利用效率。通過對優(yōu)質(zhì)的被投企業(yè)進(jìn)行跟投來為其注入更多的資本動力，助力企業(yè)提速發(fā)展。這也正是公司積極謀劃籌備的事項，具體的實施路徑可以從以下幾個方面著手：
一、成立母基金需要加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)。人才隊伍的建設(shè)可以分為兩個階段進(jìn)行。第一階段是提升產(chǎn)投公司當(dāng)前員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。取得基金從業(yè)資格是第一步，提升員工項目研判能力是第二步?？梢酝ㄟ^市場化招聘來引進(jìn)一些有經(jīng)驗，有能力的投資人才，通過這些人才的引進(jìn)拓寬頭部基金管理人及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目的來源渠道。在公司擁有一批專業(yè)素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的人才后進(jìn)行第二階段的人才隊伍建設(shè)，即細(xì)分產(chǎn)業(yè)賽道，將投資人才細(xì)分到每一條產(chǎn)業(yè)鏈賽道，在這一賽道里深耕，最終成為該產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的行家里手。
二、成立母基金需要一套先進(jìn)、成熟的制度體系。投資的流程、決策的程序、風(fēng)險的防控，財務(wù)的管理，這些都需要制度性的文件來進(jìn)行規(guī)范。只有一套規(guī)范、高效的制度體系作為支撐才能更好完成產(chǎn)業(yè)體系強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的重大任務(wù)。產(chǎn)投公司可以通過借鑒學(xué)習(xí)目前已經(jīng)合作過的頭部基金管理機(jī)構(gòu)的制度性文件，結(jié)合自身實際，探索出一套具有特色的契合自己的制度體系。
